Projekt
Organisation & prozesse
Optimierung der Organisation und Schaffung Basis für die nächsten Entwicklungsschritte
KUNDE: Nationale Beteiligungs- und Investmentgesellschaft [Schwerpunkt erneuerbare Energien und Immobilien] || unter 100 Mio. € Umsatz
Maßnahmen
- Analyse Status Quo und Herausarbeiten Handlungsempfehlungen zur organisatorischen Weiterentwicklung
- Neuausrichtung der Organisationsstruktur, Verantwortungsbereiche und der Kernprozesse
- Definition Anforderungen und Begleitung Search-Prozess für neue Mitarbeiter
- Management/Coaching des digitalen Transformationsprozesses inkl. Definition Anforderungen an technische Unterstützung/Systemlandschaft und neues ERP-Systems
- Analyse, Vorbereitung und Begleitung Konsolidierung einzelner Beteiligungsgesellschaften
Ergebnisse
- Organisation bzgl. Strukturen, Prozess und Systeme zukunftssicher aufgestellt
- Prozess der digitalen Transformation eingeleitet